日前，公司團委在武漢召開2012年年中工作會，對上半年工作開展情況進行總結(jié)，對下半年重點工作進行部署，并就公司團委下一階段開展工作的主要推進方式——“三抓三重”管理模式進行重點講解。
　　來自公司各單位的一百余名團干參加會議。
　　會上，公司團委副書記陳彬?qū)緢F系統(tǒng)上半年整體工作進行點評，并講解了“三抓三重”管理模式。據(jù)介紹，“三抓三重”的管理模式就是在公司黨委和上級團組織領(lǐng)導(dǎo)下，以東風(fēng)青年領(lǐng)航計劃為指導(dǎo)，以團組織創(chuàng)先爭優(yōu)為依托，根據(jù)公司共青團組織結(jié)構(gòu)及分布現(xiàn)狀，將公司共青團工作分為公司團委、板塊及基層團委、基層團支部三個層級展開，每個層級都有各自不同的工作重點和方向：公司團委要“抓方向，重指導(dǎo)”，板塊及基層團委要“抓優(yōu)勢，重特色”，基層團支部要“抓組織，重作為”。最終形成公司團委把握總體工作方向進行分類指導(dǎo)、板塊及基層團委結(jié)合各單位的實際情況和優(yōu)勢特點打造青年工作品牌、基層團支部夯實團建基礎(chǔ)并注重青年綜合素質(zhì)提升和青年作用發(fā)揮的立體工作格局，最大程度發(fā)揮公司各級團組織的協(xié)同效應(yīng)，從而促進公司共青團工作科學(xué)化、體系化、特色化地深入展開。 （梁璐）

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