2012年年1至6月，東風神龍公司累計實現(xiàn)整車銷售208649輛，同比增長7.63%，高于行業(yè)平均水平（7.1%）；市場占有率為3.36%，高于去年同期水平。整體上，銷售收入增長幅度超過銷量增長幅度，經(jīng)營成果好于預算水平。8月5日，神龍公司召開夏季營銷專題會，對上半年營銷工作存在的問題和不足進行剖析，并對下半年的改善方向和主要對策、行動進行討論。東風公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東出席會議并強調(diào)，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，市場競爭激烈，只有加倍努力，取得比別人更大的進步，才能實現(xiàn)自身的突破。
　　神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理邱現(xiàn)東、黨委書記汪舒鷗、商務副總經(jīng)理魏文清、行政副總經(jīng)理兼人力資源部部長丁紹斌、商品企劃副總經(jīng)理兼產(chǎn)品企劃部部長唐騰、技術(shù)中心副總部長談民強，東風標致品牌部總經(jīng)理呂海濤、東風雪鐵龍品牌部總經(jīng)理潘家年以及銷售、市場、大客戶、網(wǎng)絡(luò)、服務等部門相關(guān)領(lǐng)導參加研討會。
　　經(jīng)過研討，神龍公司明確了雙品牌下半年的營銷工作方向：進一步落實“聚焦產(chǎn)品、聚焦區(qū)域、聚焦網(wǎng)點、聚焦客戶”戰(zhàn)略，大力推進網(wǎng)點下沉、營銷下沉，提升營銷力和服務力。
　　劉衛(wèi)東在肯定神龍公司下半年營銷工作方向后強調(diào)，目前市場風險較大，競爭激烈，只有加倍努力，才能實現(xiàn)突破。針對神龍公司如何實現(xiàn)下半年營銷工作的突破，劉衛(wèi)東指出，要堅定信念，全體員工尤其是領(lǐng)導干部，一定要有堅定的、必勝的信念；要回到原點，重點抓好基礎(chǔ)管理，做好基本功；要做好精益聚焦，反對浪費，反對形式主義，以“三效”（效率、效果、效益）為工作的出發(fā)點和落腳點；要進一步貼近網(wǎng)點，切實解決和滿足網(wǎng)點的困難和需求，不斷提升網(wǎng)點的積極性；要繼續(xù)抓好PDCA循環(huán)，尤其是檢查和總結(jié)工作；要發(fā)揮好團隊作用，提升全員的主觀能動性。
　　神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理邱現(xiàn)東表示，神龍公司全體干部員工將滿懷激情和斗志，敢于擔當、敢于承擔壓力、敢于打硬仗；堅持以往積累的好的經(jīng)驗和做法，堅持既定的方向和工作思路，堅持真抓實干的工作作風，堅持不懈，勇往直前，確保“跑贏大市”。

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