日前，東風(fēng)實業(yè)公司召開2012年財務(wù)轉(zhuǎn)型年啟動會，要求實業(yè)公司兩級單位財務(wù)部門要逐步從傳統(tǒng)的核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，成為更注重企業(yè)價值創(chuàng)造的管理合作型組織，努力提升財務(wù)對經(jīng)營戰(zhàn)略決策的支持度。
　　實業(yè)公司總經(jīng)理羅元紅說，伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)決策科學(xué)化程度的提高，財務(wù)管理職能需要與時俱進，應(yīng)該由原來的“賬房先生”逐漸向管理顧問或戰(zhàn)略助手轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)決策的重要組成部分。他要求，實業(yè)公司兩級單位財務(wù)部門要通過財務(wù)轉(zhuǎn)型年活動，逐步成為企業(yè)運營的真實反映者、全價值鏈的控制者、系統(tǒng)管理的協(xié)調(diào)者、經(jīng)營決策的支持者和企業(yè)財富的創(chuàng)造者；要努力使財務(wù)管理達到“五性”，即數(shù)據(jù)真實性、分析科學(xué)性、控制準確性、流程規(guī)范性、結(jié)論全面性；財務(wù)工作要實現(xiàn)管理集約化、知識專業(yè)化、人才職業(yè)化、工作效率化、信息一體化。
　　據(jù)悉，此次財務(wù)轉(zhuǎn)型年以“轉(zhuǎn)型、規(guī)范、創(chuàng)新、增效”為主題，突出內(nèi)部控制建設(shè)和信息化建設(shè)兩個支撐點，著力實施財務(wù)六大體系建設(shè)，即全面預(yù)算管理體系建設(shè)、財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)、戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)、財務(wù)隊伍和人才體系建設(shè)、財務(wù)ERP信息體系建設(shè)以及資金集中管理體系建設(shè)。